人事は新卒採用に当たり何を考えているのか

新卒採用に当たって、企業の人事は何を考え、何を望み、何を恐れているかを包み隠さず披露します。相手を知れば攻略の糸口が見えてくるかもしれませんよ。

人事が気にしていることをいくつか書いておくので、就職活動の参考にしていただければと思います。

採用していて人事が嬉しいこと

■新入社員が職場から好評を得る
新人を配属すると、大抵のおじさんは今の若いやつはなってないとか言いたがるものなのですが、今年の子はいいね!と言われると人事としては少し嬉しいです。
こういう人を取るのはそんなに難しくなく「元気があり」「素直で」「礼儀が出来ていて」「やる気があって頑張り屋」だけを満たせば大抵OKなのです。ま、どれも良いことなのですが、これだけだといい兵隊にはなれても、いい先輩や上司になれるかはどうでしょう?

■採用した人が成長して活躍してくれる
ま、採用する以上長くいてくれて貢献してもらいたいわけですが、そのためには、上記の評判のいい新人とは違う要素が必要です。知性、行動力、リーダーシップ、対人能力などが必要で、新人と違い感じがいいだけでは足りません。
評判のいい新人が伸びず、不評な新人がぐんぐん成長することはままあり、どうもこの2つは求められる能力が違うみたいです。この2つを両立した人に来てもらおうとすると一気に難しくなり、採用活動が大変になるわけです。

■就職人気ランキングが上がる
本質的なものではないと思いますが、リクルートやマイコミの就職ランキングにおける順位は、採用担当の評価材料となるため、ランクが上がると嬉しいのです。
また、複数の内定を持っている学生さんに来てもらいたい時に、ランキングが高いとわずかですが説得する材料にならないでもないかなと思っていて、意外にこのランキングを上げることを気にしています。
11月や12月ごろに採用実績もない人気企業が学内説明会に来たり、セミナー案内のDMを送ってくるのはこのランキングを上げたいからです。

■レアでプレミアムな学生さんを採る
有名大学でメジャースポーツの全国優勝したとか、有名ジャーナルに論文を載せたとか、大学がハーバードとかレアで凄そうな学生さんを取るとなんか凄くいい仕事をした感じがします。 こういうレアなネタがある就活生は正直つい採りたくなってしまいます。

採用していて人事が避けたいこと

■メンタルを病んで休職する
最近この手の話が少なくありません。そうすると休職してもらうことになり、戻ってきても配属換えをしたり、 復帰プログラム作って定期的に面談をしたりなど、お互いにとって手間がかかり不幸なことになります。性格適性検査の半分はこのリスクを下げるためにやっています。正直これもイマイチ当てにならないのですが、性格適性検査でメンタル弱いと言う結果が出てしまうとなかなか採れません。

■すぐに辞めてしまう
新入社員は3年くらいは投資として考えて、通常すぐに成果を求めずに色々と教育をします。それが、辞められてしまうと、投資の回収が出来ず、会社としては困ったことになります。
志望度の強さを企業が気にするのはこのリスクを恐れるからです。また、社風と就活生の性格的な相性を判断しようとも思うので、その会社の社風によって、望まれる人材、内定を得る人材に違いが出てくるということにもなります。

■卒業できない。公務員になってしまう
複数内定の学生さんが夏までに内定辞退をするのは仕方ないことだと思っていますが、入社直前の3月になって卒業できないと言われるとちょっと困ります。
同じような就活生ならちゃんと単位取れている人の方が望ましいです。また、公務員合格で辞退というのも時期的にあまり嬉しくないので、公務員も狙っている就活生は企業には内緒にしておいた方がいいですよ。

■ハラスメントや不祥事を起こす
社内で一番人事が叩かれるのはこれです。誰がこいつ採ったんだ!みたいに。性格適性検査の残り半分はこのリスク低減のためにやっています。 しかしイマイチこれも当てになりません。こんなことは当たり前でしょうが、選考を通じて、お金にだらしない、暴力的、性的にだらいしないなどの印象を持たれないように気をつけてください。


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